1、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)木工班組工作，根據(jù)生產(chǎn)排產(chǎn)保質(zhì)保量按時完成下達的生產(chǎn)訂單，準(zhǔn)時轉(zhuǎn)交下一個工序；
2、對本部門員工進行計劃管理培訓(xùn)，新員工教育培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)。
3、全面落實本部門7S管理，安全生產(chǎn)。  

1、在生產(chǎn)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責(zé)公司的生產(chǎn)運營,一切管理行為向總經(jīng)理負責(zé);
2、協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn),銷售綜合計劃,提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;
3、密切配合營銷部門,確保訂,定產(chǎn)品合同的履行;
4、負責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強安全生產(chǎn)的控制,實施,嚴格執(zhí)行安全法規(guī),生產(chǎn)操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi),設(shè)備,人身傷亡事故的發(fā)生;
5、負責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作.強化調(diào)度管理,嚴肅調(diào)度紀(jì)律,提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電,節(jié)約能源;
6、貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少廠區(qū)的各種成本,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
7、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。