在櫥柜行業(yè),兩極分化的現象越來越嚴重,“好的越來越好,差的越來越差”,依然是亙古不變的真理。因此,在新的競爭環(huán)境下,櫥柜企業(yè)已然面臨了與以往不同的境遇。
爭當先鋒而非先烈 櫥柜企業(yè)創(chuàng)新也需接地氣
櫥柜行業(yè)面貌已經改變
必須說明的是,舊的競爭標準依然重要,如“內功”修煉、品牌建設、產品創(chuàng)新、質量優(yōu)劣等毅然影響著櫥柜企業(yè)生死,但是新的“顛覆”力量已經改變了行業(yè)面貌。它們如雨后春筍般冒出,任何一個“支點”都帶來巨大的杠桿效應。
這些年來,櫥柜行業(yè)變化是很快的,有很多新模式出現,也有很多新概念冒出,也讓不少企業(yè)一時興起開始玩起“高大上”,什么時髦企業(yè)就開始追求什么。從電商大潮到O2O模式,從快消模式到智能櫥柜,從環(huán)保潮流再到安全概念,總之“高大上”成了行業(yè)的新寵。但櫥柜企業(yè)又摸不清事情本質,常常忽略如何接消費者的地氣。
因地制宜學會接地氣
不是先鋒,就是先烈,“高大上”玩不好,櫥柜企業(yè)多會成“先烈”。正是“天鵝”肉好吃,也看看自己是不是癩蛤蟆。如果櫥柜企業(yè)不正視現狀,甚至拋棄了“消費者”的供養(yǎng),只會“竹籃打水一場空”。
電商、O2O是大趨勢,智能家居也有千億市場,但“模式”還遠未定型,“概念”還需落地,櫥柜企業(yè)先修煉“內功”,完成企業(yè)整體改造,想要分享紅利也是會“拆東墻補西墻”。而這些“高大上”模式、概念背后,不僅僅是產品創(chuàng)新的競爭,更是“平臺”、“資本”乃至“生態(tài)圈”的鏖戰(zhàn),是一種全新的競爭打法。櫥柜企業(yè)既要積極擁抱新機遇,又要因地制宜學會接“地氣”。切忌,遠離用戶群體搞“大而全”,背離企業(yè)現狀搞“高大上”,不然首先就會成為市場的“先烈”。