在櫥柜行業(yè),兩極分化的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重,“好的越來(lái)越好,差的越來(lái)越差”,依然是亙古不變的真理。因此,在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,櫥柜企業(yè)已然面臨了與以往不同的境遇。
爭(zhēng)當(dāng)先鋒而非先烈 櫥柜企業(yè)創(chuàng)新也需接地氣
櫥柜行業(yè)面貌已經(jīng)改變
必須說(shuō)明的是,舊的競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)依然重要,如“內(nèi)功”修煉、品牌建設(shè)、產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量?jī)?yōu)劣等毅然影響著櫥柜企業(yè)生死,但是新的“顛覆”力量已經(jīng)改變了行業(yè)面貌。它們?nèi)缬旰蟠汗S般冒出,任何一個(gè)“支點(diǎn)”都帶來(lái)巨大的杠桿效應(yīng)。
這些年來(lái),櫥柜行業(yè)變化是很快的,有很多新模式出現(xiàn),也有很多新概念冒出,也讓不少企業(yè)一時(shí)興起開始玩起“高大上”,什么時(shí)髦企業(yè)就開始追求什么。從電商大潮到O2O模式,從快消模式到智能櫥柜,從環(huán)保潮流再到安全概念,總之“高大上”成了行業(yè)的新寵。但櫥柜企業(yè)又摸不清事情本質(zhì),常常忽略如何接消費(fèi)者的地氣。
因地制宜學(xué)會(huì)接地氣
不是先鋒,就是先烈,“高大上”玩不好,櫥柜企業(yè)多會(huì)成“先烈”。正是“天鵝”肉好吃,也看看自己是不是癩蛤蟆。如果櫥柜企業(yè)不正視現(xiàn)狀,甚至拋棄了“消費(fèi)者”的供養(yǎng),只會(huì)“竹籃打水一場(chǎng)空”。
電商、O2O是大趨勢(shì),智能家居也有千億市場(chǎng),但“模式”還遠(yuǎn)未定型,“概念”還需落地,櫥柜企業(yè)先修煉“內(nèi)功”,完成企業(yè)整體改造,想要分享紅利也是會(huì)“拆東墻補(bǔ)西墻”。而這些“高大上”模式、概念背后,不僅僅是產(chǎn)品創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng),更是“平臺(tái)”、“資本”乃至“生態(tài)圈”的鏖戰(zhàn),是一種全新的競(jìng)爭(zhēng)打法。櫥柜企業(yè)既要積極擁抱新機(jī)遇,又要因地制宜學(xué)會(huì)接“地氣”。切忌,遠(yuǎn)離用戶群體搞“大而全”,背離企業(yè)現(xiàn)狀搞“高大上”,不然首先就會(huì)成為市場(chǎng)的“先烈”。